Begleitende Entwicklung der nachhaltigen Transformationsstrategie der Adolf Würth GmbH & Co. KG
Kunde:
Adolf Würth GmbH & Co. KG, einer der führenden Hersteller für Montage- und Befestigungsmaterial in Handwerk, Bau und Industrie sowie Mutterunternehmen der global tätigen Würth-Gruppe
Projekt:
Aufbauend auf dem bereits 2019–2020 erarbeiteten Managementansatz „Goodbye linear“ entwickelten wir gemeinsam mit unserem Kunden die nachhaltige Transformationsstrategie der Adolf Würth GmbH & Co. KG. In der interdisziplinären Zusammenarbeit aller Beteiligten aus dem Nachhaltigkeitsmanagement des Unternehmens begleiteten wir dabei die Entwicklung der strategischen Aussagen für die Veröffentlichung im Nachhaltigkeitsbericht 2020–2021 der Adolf Würth GmbH & Co. KG auf Fachebene.
Unsere Leistungen:
- Beratung und Moderation zur Entwicklung der nachhaltigen Transformationsstrategie
- unternehmensbezogene Entwicklung untersetzender strategischer Arbeitsmodelle, u.a. auf Grundlage des 1,5-Grad-Ziels
- Transformationsbezogene Weiterentwicklung der Klimabilanzierung auf Basis des Greenhouse Gas Protocol
- Fachliche Begleitung in den einzelnen Themenbereichen des Nachhaltigkeitsreportings
- Konzept/Dramaturgie und Redaktionsplanung des Nachhaltigkeitsberichts 2020–2021 als Arbeitsgrundlage für die externe Realisierung
