Strategieentwicklung und Fortschreibung Nachhaltigkeitsreporting nach ESRS für das globale Nachhaltigkeitsmanagement der Würth-Gruppe
Kunde:
Würth-Gruppe mit über 400 Tochtergesellschaften weltweit Weltmarktführer in der Entwicklung, der Herstellung und dem Vertrieb von Montage- und Befestigungsmaterial.
Projekt:
Die Nachhaltigkeitsberichte der Würth-Gruppe für die Jahre 2020–2022, 2023 und 2024 sind das Ergebnis einer intensiven Zusammenarbeit zwischen dem internationalen Nachhaltigkeitsmanagement der Würth-Gruppe und dem Consulting-Team von RITTWEGER und TEAM. Zentrale Grundlage war die systematische Erfassung von Nachhaltigkeitskennzahlen (KPIs) entlang definierter Reporting-Strukturen. In einem zweistufigen Prozess wurde die Datenerhebung zunächst für 156 Tochterunternehmen implementiert, die rund 80 % des Konzernumsatzes repräsentieren, und anschließend auf alle über 400 Gesellschaften der Gruppe ausgedehnt.
Im Mittelpunkt der Berichterstattung steht der „Circular Way“ – der strategische Transformationspfad der Würth-Gruppe hin zu einer zirkulären Wertschöpfung. Ziel ist es, Ressourceneffizienz, Wiederverwendung und Prinzipien der Kreislaufwirtschaft fest in den Geschäftsprozessen, der Produktentwicklung und den Lieferketten zu verankern. Dabei wird Nachhaltigkeit nicht als Zusatz, sondern als integraler Bestandteil unternehmerischer Innovationskraft verstanden – mit dem Anspruch, ökologische Verantwortung und ökonomische Zukunftsfähigkeit miteinander zu verbinden.
Unsere Leistungen:
- Integration globaler Rahmenwerke zur Nachhaltigkeitsentwicklung, wie UN Global Compact, UN SDGs, EU-Green-Deal
- Entwicklung des Strategieansatzes für den Transformationsprozess Circular Economy auf Managementebene
- Definition von Transformationsindikatoren (KPIs) auf Unternehmens-, Produkt- und Lieferkettenebenen
- Einbindung von Fachexpertisen, Analysetools und externen Studien aus der Trend-, Innovations- und Zukunftsforschung
- Entwicklung eines unternehmensspezifischen Klimabilanzierungsmodells auf Basis des GHG Protocols zur Abbildung des Transformationsfortschritts
- Gestaltung von unternehmensspezifischen Management- und Arbeitsmodellen zur Verständlichmachung der komplexen Zusammenhänge
- Nachhaltigkeitskommunikation auf verschiedenen Stakeholderebenen
- Konzipierung, Design und redaktionelle Erarbeitung der Nachhaltigkeitsberichterstattung nach GRI Reportingstandard
- Konzipierung eines Baukastensystems für das Nachhaltigkeitsreporting einzelner Gesellschaften der Würth-Gruppe
